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        第一,事情要干成干好,最終體現一個人的“行”,前提是這個人必須有意愿去干。 若一個人沒有了工作的激情,必定會影響到投入,連基本的投入都保證不了,怎能要求崗位任職人的最終成事?

        若要保證一個人對工作有持續的激情度,首先要保證這個人的“兩個合”。 第一個是個人價值觀與企業的核心價值觀“合”;第二個是職業興趣與所任職崗位的要求“合”。

        兩者之間不要說全不合,就是有其中的一個不合,也會影響到此人的工作激情,進而影響到價值發揮。特別是若這個層面的“合”出了問題,任職人一般都是短期行為,要不被企業解聘,要不主動請辭,很難建立長久合作關系。


         

        第二,事情要干成干好,除了任職人有意愿去干,同時還要求有能力去干,這種能力包含了 所掌握的專業知識、行業經驗以及充分應用這些知識、經驗的技能 等。

        這種能力通常表現出來的是顯性的,也是比較容易考察的,比如說通過面試、考試等形式去判斷。

        當前企業一個典型的選聘誤區是:認為這個人有了相對應的能力,那這個人在崗位上就一定行。殊不知,能力在一個人的身上,這個人首先要有應用能力的意愿度,如果他不愿意,能力再高,又有何用?

        考察能力是必須的,但看一個人內在的意愿度更重要。當前很多企業看人看走眼的主要原因,只是側重于考察了一個人的“能不能”,但并沒有專業而系統的分析“合不合”。

        若要看人不走眼,無論是招聘還是企業的內部任用,都應該對“合不合”與“能不能”兩方面進行綜合考察,全面判斷。否則,很容易看人看走眼而耽誤了企業的發展大計。 

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